A vállalat közép-európai divíziója valóban különleges helyet foglal el a vállalat történetében. Az elemzők régóta rendkívülinek tartják ezt az üzletágat, mert a Tesco a 2014-es könyvelési botrány óta szinte minden külföldi hálózatát eladta, hogy a hazai piacra koncentrálhasson. A botrány súlyos következményekkel járt: a vállalat több százmillió fontos eredmény-túlkönyvelési ügybe keveredett, és a 2015 februárjában zárult pénzügyi évben 6,33 milliárd font veszteséget jelentett. Ez a brand történetének addigi legrosszabb eredménye volt, és a modern brit gazdaságtörténet egyik legnagyobb vállalati veszteségeként tartják számon. A cég a botrány után drasztikus lépéseket tett: bezárt 53 veszteséges brit üzletet, törölte 49 új nagyáruház építésének tervét, és eladta dél-koreai hálózatát. A nemzetközi terjeszkedés helyett a stabilizáció lett a cél.
3/5
Fotó: Pinterest - illusztráció
Video Szem nem maradt szárazon: 10 éves a Hintalovon Gyermekjogi Alapítvány
A vállalat közép-európai divíziója valóban különleges helyet foglal el a vállalat történetében. Az elemzők régóta rendkívülinek tartják ezt az üzletágat, mert a Tesco a 2014-es könyvelési botrány óta szinte minden külföldi hálózatát eladta, hogy a hazai piacra koncentrálhasson. A botrány súlyos következményekkel járt: a vállalat több százmillió fontos eredmény-túlkönyvelési ügybe keveredett, és a 2015 februárjában zárult pénzügyi évben 6,33 milliárd font veszteséget jelentett. Ez a brand történetének addigi legrosszabb eredménye volt, és a modern brit gazdaságtörténet egyik legnagyobb vállalati veszteségeként tartják számon. A cég a botrány után drasztikus lépéseket tett: bezárt 53 veszteséges brit üzletet, törölte 49 új nagyáruház építésének tervét, és eladta dél-koreai hálózatát. A nemzetközi terjeszkedés helyett a stabilizáció lett a cél.