Nem elég a hit és a jó szándék, a befogadó munkahelyet csak közösen teremthetjük meg

Nemzetközi vállalatként a MOL-csoport számára is egyértelmű, mit jelent a sokszínűség, hiszen első kézből szerezhet tapasztalatokat egy olyan közösségről, ahol egyszerre érvényesülnek különböző kultúrák, nézetek és gondolkodásmódok. De hogyan építhetünk erre? Mit jelent valójában a befogadás, és miként lehet a sokszínűség és befogadás a MOL-csoport frissített stratégiájának motorja? Zdravka Demeter Bubalo, Csoportszintű HR ügyvezető igazgató a nemzetközi nőnap alkalmából osztotta meg velünk gondolatait.

A MOL-csoport nemrég frissítette hosszú távú stratégiáját. Befolyásolták az elmúlt év eseményei a sokszínűség & befogadás területén vállalt célkitűzéseink felülvizsgálatát?

A stratégáinknak a sokszínűség és befogadás mindig is kulcseleme volt. A kezdetektől fogva alulról építkeztünk, vagyis minden országot bevontunk, ahol a MOL jelen van - a szomszédos országoktól kezdve Norvégián át Pakisztánig -, és mindenki hozott javaslatokat különböző kezdeményezésekre. Az életkor, a nem, a jólét és fogyatékosság alkotják a négy fő pillért, ezek jelölik ki a sokszínűség és befogadás területén a fókuszpontokat számunkra. Számos tervet készítettünk elő, és jelentős lépéseket tettünk meg.

Megtanultuk, miként működhetünk nemzetközi vállalatként, és rengeteg sikertörténetről számolhattuk be. Aztán jött 2020, és még kézelfoghatóbbá vált, milyen előnyökkel jár a valóban sokszínű munkaerő. Az elmúlt év megerősítette, hogy a tudásmegosztás, az okos munkaszervezés és az együttműködés az agilis, ellenálló és hatékony vállalat hajtóerői. Ugyanakkor azt is felismertük, hogy a világ jóval gyorsabb ütemben változik, mint azt gondoltuk, és ezért fel kell gyorsítanunk az átalakulásunkat.

Olyan új üzletágakba lépünk be hamarosan, ahol eddig még nem voltunk jelen, és új típusú kihívásokra kell felkészülnünk. Épp ezért a frissített hosszú távú stratégiánknak még fontosabb eleme lesz a sokszínűség és befogadás. A kollégáink között olyan különböző tehetségekre van szükségünk, akiknek a segítségével hatékonyan és gyorsan valósíthatjuk meg a stratégiánkat, valamint annak célkitűzéseit. Nem vesztegethetünk időt arra, hogy a különbségeinkkel foglalkozunk, a teljesítményünkre kell koncentrálnunk és arra, hogy megtaláljuk a lehető legjobb ötleteket.

Mi a valódi ereje egy igazán befogadó munkahelynek?

A MOL mindig is sokszínű volt, és tudatosan építettünk fel egy színes, különböző hátterű, eltérő generációkat és nemzetiségeket képviselő tehetségekből álló munkaerőt. Hiszünk a sokszínűség erejében, objektív kiválasztási folyamatunk biztosítja, hogy kizárjuk a részrehajlást. Bizonyos értelemben tehát számunkra a sokszínűség egy adottság, de ami még ennél is fontosabb, az az, hogy miként segítjük a befogadást, vagyis, hogy a kollégáink valóban otthon érzik-e magukat a munkahelyükön. Egy valóban befogadó munkahely viszont csak az egyéni és a vállalati erőfeszítések közös eredményeként jöhet létre, nem elég a hit és a jó szándék.

Milyen konkrét célkitűzéseket vállalt a MOL-csoport és mit tehet a befogadás területén egy vállalat?

Vállalatként meg kell teremtünk azt a keretrendszert, ami mellett a kollégáink kiteljesedhetnek, otthon érzik magukat, és megkapják a szükséges támogatást ahhoz, hogy kivehessék a részüket a sikertörténeteinkből, mindehhez pedig egyértelmű célokat tűztünk ki, melyeket nyomon követünk és elemzünk. Ha valamit nem vizsgálunk, akkor azzal nem is foglalkozunk valójában, vagyis sosem fogjuk elérni a célunkat.

Az Európai Kerekasztalon hozott célkitűzéseink között szerepel például, hogy a pályakezdő kollégáink között 40%-ot érjen el a nők aránya, jelenleg pedig már 46%-on állunk, ami remek eredmény. Továbbá célunk, hogy minden szinten növeljük a nők részvételét, a középvezetői pozíciók esetében 30%-ot, a felsővezetés esetében 10%-ot elérve. Eljött az idő, hogy a tehetséges nők számára még szélesebbre nyissuk az ajtót, valamint, hogy a teljesítmény és az eredmények még nagyobb hangsúlyt kapjanak.

Ami az egyéni erőfeszítéseket illeti, fontos különbséget tennünk a vezetők és a többi kolléga között. A vezetőknek aktív szerepet kell vállalniuk a célkitűzések elérésében, példaképként kell utat mutatniuk, és támogatniuk kell a munkatársaikat, hogy a sokszínűség és befogadás területén tett vállalásainkat számon kérhetővé tehessük, és elérhessük azokat. Összességében tehát vállalatként megteremtjük a keretrendszert, miközben mindannyiunk feladata, hogy példaként utat mutassunk és törekedjünk arra, hogy megértsük, mit is jelent valójában a sokszínűség és a befogadás.

Fotók: MOL, 123rf.com